苏州市残疾人福利基金会重大事项报告制度

第一章 总则

第一条  为提高决策与管理水平、防范运行风险，加强苏州市残疾人福利基金会制度建设，确保重大事项的贯彻落实，根据《慈善法》《基金会管理条例》和《苏州市残疾人福利基金会章程》以及其他相关法律法规，并结合实际工作情况，特制定本制度。

第二章 重大事项报告内容

第二条  重大事项是指：重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用事项。

第三条  重大事项决策主要包括：

（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

（二）本会发展方向、发展战略、中长期发展规划等重大战略管理事项。

（三）本会年度计划、理事会工作报告、财务预算决算、重大项目物资采购、项目执行情况等重大管理事项。

（四）修改章程，变更登记，召开理事会及换届工作情况。

（五）设立或撤销本会分支机构、代表机构。

    （六）其他需要报告的重大事件。

第四条  重要人事任免事项主要包括：

（一）选举或罢免理事长、副理事长、秘书长，增补或罢免理事、监事。

（二）其他重要人事事项。

第五条  重要活动事项主要包括：

（一）通过举办义卖、义演等大型公益活动筹集资金，单笔超100万元的重大资金（不含物资）募集活动的开展；

（二）重大活动及相关公益慈善活动的开展（参与人员超200人，活动成本预算超过50万元）；

（三）本会与国内外组织和个人之间的重要往来及事项合作；

（四）其他重大活动的安排。

第六条  大额度资金使用事项主要包括：

（一）单笔项目资金超过50万元的使用（不含协议确定的资金使用）。

（二）超过50万元（不含50万元）的单笔投资活动。

（三）用于突发性重大灾害事故等用途的非定向资金的使用。

第三章 决策机制、规则及程序

 第七条  集体决策规则：

（一）凡属重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用事项，须提交理事长办公会议讨论，并经理事会议通过。如遇特殊情况，需要尽快决策并予以落实的事项，经理事长办公会研究通过，报监事审核，方可执行，相关决策事项应在最近一次理事会会议上予以通报。

（二）坚持集体讨论、集思广益、少数服从多数、民主集中原则。决策后由本会秘书处负责落实、汇报、总结。

（三）重大事项报告一般采用书面形式，紧急情况可口头报告，事后再补书面报告。报告要求及时、准确、全面。

第四章 责任

第八条  如决策违规、拒不执行或擅自改变集体决策，给单位造成重大损失或严重不良影响的，根据事实、性质、情节，追究个人责任。

秘书处各部门未按规定报告重大事项，或故意漏报、瞒报、虚报重大事项的，予以通报批评，造成严重后果的，除依法追究经办人员的责任外，同时追究部门领导责任。

第九条 本制度经苏州市残疾人福利基金会三届四次理事会审议通过并执行，由理事会负责解释。